﻿<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Komentarze do ERP i okolice</title>
	<atom:link href="http://projekty.erpstandard.pl/comments/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://projekty.erpstandard.pl</link>
	<description>Ireneusz Kłobus - blog Computerworld o informatyce w zakładzie przemysłowym</description>
	<lastBuildDate>Fri, 13 Aug 2010 07:19:47 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0</generator>
	<item>
		<title>Skomentuj IBM na paradzie równości, którego autorem jest bb</title>
		<link>http://projekty.erpstandard.pl/2010/07/16/ibm-na-paradzie-rownosci/comment-page-1/#comment-45</link>
		<dc:creator>bb</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 13 Aug 2010 07:19:47 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://projekty.erpstandard.pl/?p=26#comment-45</guid>
		<description>IBM wspomagający uciskaną mniejszość (brak praw do odwiedzin w szpitalu lub dziedziczenia mienia a w szczególności mieszkania komunalnego) się nie podoba, ale już chciało by sie żeby Google nie dał się Chińczykom cenzurować! Faryzeizm to sie nazywa?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>IBM wspomagający uciskaną mniejszość (brak praw do odwiedzin w szpitalu lub dziedziczenia mienia a w szczególności mieszkania komunalnego) się nie podoba, ale już chciało by sie żeby Google nie dał się Chińczykom cenzurować! Faryzeizm to sie nazywa?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Skomentuj IBM na paradzie równości, którego autorem jest xxxxxxxx</title>
		<link>http://projekty.erpstandard.pl/2010/07/16/ibm-na-paradzie-rownosci/comment-page-1/#comment-44</link>
		<dc:creator>xxxxxxxx</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 17 Jul 2010 10:04:06 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://projekty.erpstandard.pl/?p=26#comment-44</guid>
		<description>to wszystko przez zjawisko CSR, widocznie jakas sowa-madra-glowa wymyslila ten sposob zaangazowania spolecznego.

CSR sluy oczywiscie temu, zeby bylo stanowisko pracy dla kogos, kto juz calkiem nic nie potrafi poza wzruszeniem na widok malutkiego kocięcia (i zostaje CSR officer)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>to wszystko przez zjawisko CSR, widocznie jakas sowa-madra-glowa wymyslila ten sposob zaangazowania spolecznego.</p>
<p>CSR sluy oczywiscie temu, zeby bylo stanowisko pracy dla kogos, kto juz calkiem nic nie potrafi poza wzruszeniem na widok malutkiego kocięcia (i zostaje CSR officer)</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Skomentuj Gdzie one są?, którego autorem jest Jarek Żeliński</title>
		<link>http://projekty.erpstandard.pl/2010/04/21/gdzie-one-sa/comment-page-1/#comment-42</link>
		<dc:creator>Jarek Żeliński</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 May 2010 10:28:18 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://projekty.erpstandard.pl/2010/04/21/gdzie-one-sa/#comment-42</guid>
		<description>z tym:

&quot;To co jest dobre dla klienta niestety nie jest dobre dla producenta systemu ERP – takie otwarcie systemu powoduje pojawienie się konkurencji firm obcych na każdej płaszczyźnie oferowanej funkcjonalności&quot;

nie moge się zgodzić bo dobry dostawca jak ma taki &quot;feedback&quot; z rynku to ma dane by skupić sie na tym (bo wie co to jest) w czym jest najlepszy by nie tracić czasu na &quot;moduły, które mu nie wyszły&quot;, dlaczego? Bo jaki dostawca ma interes  w tym by po rynku chodziła opinia, że &quot;moduł XXX systemu YYY jest do kitu?&quot; Dobryu dostawca ERP dwa o wizerunek bo on buduje zaufanie klientów, kiepski okłamuje klientów mówiąc &quot;nasz produkt i każdy jego moduł jest najlepszy&quot; co z reguły jest nieprawdą... osobiście (a zajmuje się specyfikowaniem wymagań dla swoich klientó) otwartośc i interfejs wymiany danych na bazie webservice/XML jest warunkim minimalnym by w ogóle produkt brac pod uwagę jakikolwiek system ERP.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>z tym:</p>
<p>&#8222;To co jest dobre dla klienta niestety nie jest dobre dla producenta systemu ERP – takie otwarcie systemu powoduje pojawienie się konkurencji firm obcych na każdej płaszczyźnie oferowanej funkcjonalności&#8221;</p>
<p>nie moge się zgodzić bo dobry dostawca jak ma taki &#8222;feedback&#8221; z rynku to ma dane by skupić sie na tym (bo wie co to jest) w czym jest najlepszy by nie tracić czasu na &#8222;moduły, które mu nie wyszły&#8221;, dlaczego? Bo jaki dostawca ma interes  w tym by po rynku chodziła opinia, że &#8222;moduł XXX systemu YYY jest do kitu?&#8221; Dobryu dostawca ERP dwa o wizerunek bo on buduje zaufanie klientów, kiepski okłamuje klientów mówiąc &#8222;nasz produkt i każdy jego moduł jest najlepszy&#8221; co z reguły jest nieprawdą&#8230; osobiście (a zajmuje się specyfikowaniem wymagań dla swoich klientó) otwartośc i interfejs wymiany danych na bazie webservice/XML jest warunkim minimalnym by w ogóle produkt brac pod uwagę jakikolwiek system ERP.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Skomentuj Lepsze wrogiem dobrego, którego autorem jest Ludwik</title>
		<link>http://projekty.erpstandard.pl/2010/01/04/lepsze-wrogiem-dobrego/comment-page-1/#comment-40</link>
		<dc:creator>Ludwik</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 14 May 2010 08:43:48 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://projekty.erpstandard.pl/?p=10#comment-40</guid>
		<description>Proponowana przez Autora technika planowania przestała być zalecana jako skuteczna już kilkadziesiąt lat temu. Od dłuższego czasu stosowane są i proponowane technik zarządzania popytem w oparciu o prognozy oraz zarządzanie łańcuchem dostaw. Co Autor na to? Jeśli tylko nie lubi, to pół biedy .... , a może to jest traktowanie czytelników jako tępawych maluczkich?
Ludwik</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Proponowana przez Autora technika planowania przestała być zalecana jako skuteczna już kilkadziesiąt lat temu. Od dłuższego czasu stosowane są i proponowane technik zarządzania popytem w oparciu o prognozy oraz zarządzanie łańcuchem dostaw. Co Autor na to? Jeśli tylko nie lubi, to pół biedy &#8230;. , a może to jest traktowanie czytelników jako tępawych maluczkich?<br />
Ludwik</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Skomentuj Lepsze wrogiem dobrego, którego autorem jest iklobus</title>
		<link>http://projekty.erpstandard.pl/2010/01/04/lepsze-wrogiem-dobrego/comment-page-1/#comment-39</link>
		<dc:creator>iklobus</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 May 2010 12:00:03 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://projekty.erpstandard.pl/?p=10#comment-39</guid>
		<description>Pisząc o planowaniu w oparciu o informacje historyczne, miałem na myśli dane dot. tego co i w jakiej ilości kupowaliśmy, a nie to co było sprzedawane. Często jest tak, że informacje będące objawieniem dla IT , dla pracowników innych działów (np. działu zakupów) są oczywistością. My ekscytujemy się planem zrobionym za pomocą systemu ERP, a oni po prostu to wiedzą. Często lepiej niż nasz  system. 
Pozdrawiam
ik</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Pisząc o planowaniu w oparciu o informacje historyczne, miałem na myśli dane dot. tego co i w jakiej ilości kupowaliśmy, a nie to co było sprzedawane. Często jest tak, że informacje będące objawieniem dla IT , dla pracowników innych działów (np. działu zakupów) są oczywistością. My ekscytujemy się planem zrobionym za pomocą systemu ERP, a oni po prostu to wiedzą. Często lepiej niż nasz  system.<br />
Pozdrawiam<br />
ik</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Skomentuj MRP, czyli jak wykorzystać słabszego, którego autorem jest Piotr</title>
		<link>http://projekty.erpstandard.pl/2009/12/10/mrp-czyli-jak-wykorzystac-slabszego/comment-page-1/#comment-38</link>
		<dc:creator>Piotr</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 May 2010 09:15:14 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://projekty.erpstandard.pl/2009/12/10/mrp-czyli-jak-wykorzystac-slabszego/#comment-38</guid>
		<description>Wszystko fajnie, ale co z dostawcami z Chin. 
Potwierdzają dostawę na 35 tydzień. 
Żeby doszła na czas (mówimy tutaj o przesyłce kontenerowcem) musi płynąć ok 40 dni 
a bywa że płynie 60,80 bo gdzieś w porcie trzeba było czekać na rozładunek itp. 
Gdzie w takim systemie dostaw jest jit i MRP :-)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Wszystko fajnie, ale co z dostawcami z Chin.<br />
Potwierdzają dostawę na 35 tydzień.<br />
Żeby doszła na czas (mówimy tutaj o przesyłce kontenerowcem) musi płynąć ok 40 dni<br />
a bywa że płynie 60,80 bo gdzieś w porcie trzeba było czekać na rozładunek itp.<br />
Gdzie w takim systemie dostaw jest jit i MRP <img src='http://projekty.erpstandard.pl/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':-)' class='wp-smiley' /> </p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Skomentuj Lepsze wrogiem dobrego, którego autorem jest Piotr</title>
		<link>http://projekty.erpstandard.pl/2010/01/04/lepsze-wrogiem-dobrego/comment-page-1/#comment-37</link>
		<dc:creator>Piotr</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 May 2010 09:02:40 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://projekty.erpstandard.pl/?p=10#comment-37</guid>
		<description>No kolega pojechał :-) 
W przypadku generatora MRP można podstawić prognozę popytu - urealnioną sytuacją rynkową (to jest właśnie to co przedstawiciele mają w głowach). Przy szybkozmiennym rynku dane historyczne raczej można traktować jako pomocnicze - nic więcej. Poza tym, jeżeli firma ma kilka produktów to można sobie przeliczać zapotrzebowanie zakupu w excelu - co w przypadku gdy kartoteka asortymentowa to kilkaset pozycji (nie mówię tutaj o kolorach,wzorach).
Pozdrawiam</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>No kolega pojechał <img src='http://projekty.erpstandard.pl/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':-)' class='wp-smiley' /><br />
W przypadku generatora MRP można podstawić prognozę popytu &#8211; urealnioną sytuacją rynkową (to jest właśnie to co przedstawiciele mają w głowach). Przy szybkozmiennym rynku dane historyczne raczej można traktować jako pomocnicze &#8211; nic więcej. Poza tym, jeżeli firma ma kilka produktów to można sobie przeliczać zapotrzebowanie zakupu w excelu &#8211; co w przypadku gdy kartoteka asortymentowa to kilkaset pozycji (nie mówię tutaj o kolorach,wzorach).<br />
Pozdrawiam</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Skomentuj Twój przyjaciel księgowy, którego autorem jest Piotr</title>
		<link>http://projekty.erpstandard.pl/2010/02/15/twoj-przyjaciel-ksiegowy/comment-page-1/#comment-36</link>
		<dc:creator>Piotr</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 May 2010 06:47:31 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://projekty.erpstandard.pl/2010/02/15/twoj-przyjaciel-ksiegowy/#comment-36</guid>
		<description>Witam 

Dobry księgowy to skarb - dlatego trzeba go zakopać w ogródku ewentualnie dobry księgowy to martwy księgowy :-) Oczywiście żarcik.  A pozwoliłem sobie na niego z kilku powodów: 
1) bardzo trudno przekonać księgowych do nowych rozwiązań - szczególnie jeżeli dotychczasowe traktuje jak swoje dziecko
2) szarą eminencją w firmie często nie są księgowi ale osoby spokrewnione z królikiem (tym co to jego jest ta &quot;farma&quot;) 
3) Księgowi nie znoszą sytuacji, w której muszą wyjść poza ramy rutynowego działania - dlatego większość prac przewalają na innych typu &quot;nie wiem jak to zrobisz, ale na korekcie ma być na xxx - bo tak podałam w deklaracji VAT:-) &quot;

Księgowi wszystkich krajów łączcie się !</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Witam </p>
<p>Dobry księgowy to skarb &#8211; dlatego trzeba go zakopać w ogródku ewentualnie dobry księgowy to martwy księgowy <img src='http://projekty.erpstandard.pl/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':-)' class='wp-smiley' />  Oczywiście żarcik.  A pozwoliłem sobie na niego z kilku powodów:<br />
1) bardzo trudno przekonać księgowych do nowych rozwiązań &#8211; szczególnie jeżeli dotychczasowe traktuje jak swoje dziecko<br />
2) szarą eminencją w firmie często nie są księgowi ale osoby spokrewnione z królikiem (tym co to jego jest ta &#8222;farma&#8221;)<br />
3) Księgowi nie znoszą sytuacji, w której muszą wyjść poza ramy rutynowego działania &#8211; dlatego większość prac przewalają na innych typu &#8222;nie wiem jak to zrobisz, ale na korekcie ma być na xxx &#8211; bo tak podałam w deklaracji VAT:-) &#8221;</p>
<p>Księgowi wszystkich krajów łączcie się !</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Skomentuj Gdzie one są?, którego autorem jest Piotr</title>
		<link>http://projekty.erpstandard.pl/2010/04/21/gdzie-one-sa/comment-page-1/#comment-35</link>
		<dc:creator>Piotr</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 May 2010 06:33:39 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://projekty.erpstandard.pl/2010/04/21/gdzie-one-sa/#comment-35</guid>
		<description>No cóż samo życie. 
Niech klienci wymagają systemu jak najbardziej otwartego - takiego, do którego niezależni programiści/firmy są w stanie dobudować nowe funkcjonalności. System to powinno być jądro - przygotowane przez dostawcę  i rozszerzenia przygotowane przez dostawcę lub niezależne firmy. Protokoły wymiany informacji biznesowych już istnieją (odpowiedniej struktury pliki XML) - więc jaki problem by je wykorzystać. 
To co jest dobre dla klienta niestety nie jest dobre dla producenta systemu ERP - takie otwarcie systemu powoduje pojawienie się konkurencji firm obcych na każdej płaszczyźnie oferowanej funkcjonalności. Kto zgodził by się na kiepskawy  moduł sprzedaży internetowej mając do wyboru świetne konkurencyjne rozwiązanie możliwe do pełnej integracji z systemem. 
Pozdrawiam</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>No cóż samo życie.<br />
Niech klienci wymagają systemu jak najbardziej otwartego &#8211; takiego, do którego niezależni programiści/firmy są w stanie dobudować nowe funkcjonalności. System to powinno być jądro &#8211; przygotowane przez dostawcę  i rozszerzenia przygotowane przez dostawcę lub niezależne firmy. Protokoły wymiany informacji biznesowych już istnieją (odpowiedniej struktury pliki XML) &#8211; więc jaki problem by je wykorzystać.<br />
To co jest dobre dla klienta niestety nie jest dobre dla producenta systemu ERP &#8211; takie otwarcie systemu powoduje pojawienie się konkurencji firm obcych na każdej płaszczyźnie oferowanej funkcjonalności. Kto zgodził by się na kiepskawy  moduł sprzedaży internetowej mając do wyboru świetne konkurencyjne rozwiązanie możliwe do pełnej integracji z systemem.<br />
Pozdrawiam</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Skomentuj Internauty obraz własny, którego autorem jest Ursan</title>
		<link>http://projekty.erpstandard.pl/2010/03/15/internauty-obraz-wlasny/comment-page-1/#comment-34</link>
		<dc:creator>Ursan</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 11 May 2010 11:24:54 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://projekty.erpstandard.pl/2010/03/15/internauty-obraz-wlasny/#comment-34</guid>
		<description>Tych, co nie czytają tych bzdur, to nie interesuje, a pozostali przecież nie po to czytają, żeby się czegoś realnego dowiedzieć...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Tych, co nie czytają tych bzdur, to nie interesuje, a pozostali przecież nie po to czytają, żeby się czegoś realnego dowiedzieć&#8230;</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
